班前会是安全生产的“第一步”，高质量的班前会是实现安全生产的保障。一直以来，中能煤业洗煤厂扎实推进“136”安全管理体系，牢固树立“事故是可防可控”的安全理念，认真落实公司规范班前礼仪和提高班前会质量的工作要求，通过标准化、流程化、情感化的“班前会七步法”，将这一“小阵地”的作用发挥到极致，不断提高班前会召开质量，进一步建立健全班组安全生产管理体系，把好安全生产的第一道关口。

　　清晨8点整，在每位员工经过血压和酒精检测后，洗煤厂班前会准时开始。集控工手持花名册，逐一进行点名，他的目光如雷达般扫过每一位员工的脸庞。他在观察，每位员工身体和精神状态，这一步，点出的不仅是人名，更是对员工状态最初步、最直接的“安全扫描”。

　　通过点名和安全确认，对人员身体和精神状态进行精准把控，不仅能够及时掌握员工出勤情况，也为当天工作安排提供准确依据。强化了员工的纪律意识，让大家从班前会开始就快速进入工作状态。

　　“昨天夜班生产正常，人员在岗，安全无事故，煤质质量合格，生产任务按要求完成，动筛车间存在以下问题，102皮带37号托辊异响，需更换处理；跳汰机分选效率有所波动，可能与矸石量大有关，今天集控室要特别关注跳汰机床层变化情况。” 班组长对上一班的安全工作进行汇报和小结。通过对已发生事件的剖析，让本班员工清晰地了解到当前运行系统中存在的细微风险和需要持续关注的点位，从而在工作中提前做出预判和规避，将“事后补救”变为“事前预防”。

　　“这起事故的直接原因是由于高空作业未系安全带，且操作平台未设置安全防护，单岗作业，致使人员坠落导致的，事故教训极其深刻。作为检修工，高空作业必须严格佩戴安全带，做到‘高挂低用’，作业前必须对高空作业平台、临边采取可靠的安全防护措施，并严格执行‘无监护不作业、无监管不作业’的原则。”班前会上开展事故警示教育的同时，会对员工掌握情况进行抽查。洗煤厂通过观看事故警示教育片、抽查员工复述事故经过、谈感受体会，营造“讲安全、想安全、要安全、会安全、能安全”的浓厚氛围，减少“三违”行为，提高员工的安全意识。

　　“今天要检修破碎机控制柜，存在触电风险，大家说说，有哪些危险因素？管控措施是什么？”“误送电，误启动操作，存在人员触电风险”“未严格执行停送电制度、工作票制度，易造成触电风险”“电气检修必须停电、闭锁、挂牌、上锁”、“严格执行验电、放电操作”……针对当班将要进行的风险作业，值班厂长会引导大家进行危险源辨识和风险评估。这不是厂长的一言堂，而是全员参与的“头脑风暴”。通过你一言我一语的补充，管控措施被不断完善，安全方案的漏洞被及时堵上。这个过程，不仅制定出了更可靠的作业方案，更进一步完善了前期制定的安全技术措施，极大地提升了每一位员工主动辨识风险、应对风险的能力。

　　“我宣誓：坚守权利，履行职责；遵章守纪，拒绝三违；自保要细，互保要实；做我要安全的中能人，做我能安全的中能人！” 全体起立，右手握拳举起。铿锵有力的安全誓言在会议室回荡。这不仅仅是一种仪式，更是一种庄严的承诺和心理的暗示。在共同的誓言中，个体的安全意识凝聚成团队的集体意志，“互保联保”的责任感油然而生。它标志着班前会从工作安排向精神动员的升华，为即将开始的工作注入了强大的精神动力和安全信念。

　　班前会结束后，大家列队更衣，在指定位置接受安全员的检查，确保每位员工符合上岗要求。这一步，完成了班前会的最后一个闭环——将会议上强调的一切理念、知识和要求，落实到最具体的行动上。保证每一个人都以最标准、最安全的状态走向生产岗位。

　　洗煤厂的班前会，时间不长，地方不大，却犹如一个微型的“安全作战指挥部”。它通过“七步法”这套组合拳，实现了对人员状态、生产任务、工作安排、教育培训、风险管控、团队士气和作战装备的全面梳理和战前动员。它证明了，安全生产的宏伟大厦，正源于每日每班这些看似微小却无比坚实的基石。这个小阵地，以其高度的纪律性和预见性，真正为公司的高质量发展护航出一条坚实可靠的“大防线”，照亮了每一位员工平安回家的路。

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